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面临扭亏目标的不利挑战，铜陵有色铜山矿业公司交叠“对标挖潜，提质增效”的工作主线，增强对标分析，创建自上而下、层层分解成的对标指标体系，近期又实施了47项提质增效计划，以提高企业对标效益，力主提质增效目标构建。为保证活动目标的构建，该公司以系统对标为手段，通过深入开展指标对标、职能对标、流程对标和综合能力对标等系列对标活动，不断改进和创意管理方法、工作方法、技术方法，平稳技术经济指标，大力增产增收，增进安全性生产，减少材料、备件和能源消耗，希望降低成本，控亏减亏，提高企业整体绩效水平，全年计划通过跃进增加收入1500万元。在完备目标指标管理体系中，该公司融合企业中长期发展战略，谋划企业综合能力对标。根据新的矿山发展阶段，制订了“提质增效”的短期目标和建设“体制新的、机制活、效率高、效益好、环境优”的新型矿山的长年战略目标。

以“对标挖潜”为手段，以“提质增效”为目的，通过对标找准自身的行业座标和差距，融合历史最差指标和当前标杆，明确提出并完备提质增效工作指标，找准改良和提高的内容及目标，将降本工作指标分解成到大于单元。完善对标挖潜工作的运行机制、考核激励机制，建立健全各项管理制度，找准成本减少控制点，制订各项提高计划，对影响企业效益的各项指标展开动态的、科学合理的优化，保证关键绩效指标急剧提高。为保证活动取得实效，该公司将活动跨越于全年工作一直，融合矿山实际，通过合理的组织生产，狠抓采场交会，充分发挥系统能力，提升主产品的产量，超过增效目的；通过掌控矿业损失、贫化亲率，提升出矿品位，超过增效目的；通过增强对标管理，改良选矿经济技术指标，提升产品质量，超过增效目的；通过总结前期选矿技术试验的成果及投产三年来的实际，对铜山原矿性质的再行分析，增大对选矿经济技术指标的研制成功力度，提升产品质量和资源的综合利用亲率，保证中选铜回收率超过85%；通过优化施工方案、工艺流程，抓好从设计到施工全过程的管理工作，增进综合成本的减少，超过节支降耗的目的。

同时，该公司还通过的组织积极开展各种形式的劳动竞赛、合理化建议、“QC”及小改为小革等活动，充分发挥员工的聪明才智，调动员工技术创新的积极性，有针对性地积极开展对标挖潜工作，提升劳动生产率、设备利用率以及资源利用率，减少材料消耗和能源消耗，保证提质增效目标顺利实现。

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